講義日:2003/12/3 講師名:中津 元次
1.1 ライフサイクルマネジメント(LCM)
ライフサイクルマネジメント(LCM);LCMとはファシリティの企画・設計・建設・運用・解体までの生涯の企画・管理を行うことである。つまり、ライフサイクルコスト(LCC)のバリューエンジニアリング(VE)、さらに言えば効果・満足度・建築寿命の最大化とコスト・エネルギー・環境負荷・リスクの最小化を目指すといえる。
1.2 ライフサイクルコスト(LCC)
LCCとは建物の設計・建築費などの初期投資と、運用開始からのファシリティコスト・改修投資などを含めて建物の一生涯に必要な費用を言う。一般的に運営維持費(ファシリティコスト+改修投資)は企画・計画・建設費の4~5倍とLCCにおける運営維持費の割合は大きいい。また、施設の30年毎建替モデルと長期保全モデルを100年後で比較すると、460:244とLCC差は2倍近い。したがってLCMには「ファシリティを良好な状態に保ち長寿化を図る」FMの役割は大きい。
1.3 LCMのプロセスとFacility Condition Index(FCI)
LCMのプロセスは
- 長期LC計画診断
- 不具合評価
- 修繕改修長期戦略
- 予算配分⑤実施⑥記録
のルーティーンで行われる。この中で②の評価、③の目標値、④の評価の指標として有効である。
FCI(残存不具合率)=残存不具合額/施設複製価格
- (FCIが少なければ良好。米国では5%以下が良好、10%以上が劣悪)
- 残存不具合:5年以内に修繕更新すべき不具合(改良・増築は含まない)
- 施設複製価格:現時点で新築する場合の再調達価格(当初建設費を建築物価指数で調整、概算で可)
以上FCIの効用は
- 経営者・予算担当者に理解しやすい
- 多数の施設群・全施設の不具合状況が用意に判断できる
- 施設間・施設群間の不具合状況が容易に判断できる
- 修繕改修費の予算規模を論理的に定まられる
ことである。不具合と修繕改修費の原理は「期首残存不具合+純増不具合=修繕改修費の累計+期末残存不具合」である。これとFCIの関係は図1~3に示す。
図1 不具合と修繕・改修費の原理 |
|
図2 不具合と修繕・改修費の累計例 |
|
図3 修繕改修費とFCI(残存不具合率Facility Condition Index)の例 |
また、建替指標としては「ニーズ指標(Needs Index)=(残存不具合+改修費+改良費)/複製価格」=FCI+リニューアル指標」を用いる。米国ブリガム ヤング大学では、これが75%を超える場合建替えの指標としている。
1.4 LCM事例研究‐米国海軍横須賀基地
ここでは92年から94年に不具合が4倍に増加、120億円に達する。720施設中133施設を対象に
- ①データ収集(半年)
- ②診断と報告(3週間)
- ③分析施策検討
- ④長期保全計画
が行われた。調査は
- 機能性
- 機能不順
- 人命に関るもの
- 快適性
- 延期可
- 重要度
- 高、中、低
と分けた。不具合は$52m.に及び重要度高だけでも$37m.となった。しかし、重要度の高を「高高と高」にわけ、高高と高の機能性の①②のみでは$16.5m.となり、効率的な修繕施設を見つけることができる.また、$5.8m.を毎年の修繕改修費に当てた場合FCIは年1%増大したが、前の分析に着目し、最初の三年間に$3.5mの修繕改修費を当て、以降年$5.5mとし、20年平均で$5.8m.の費用を見込んだ場合FCIは4.5%の一定の値を示した。この事例は、施設の「的確な分析」に対する「的確な施策」が、LCMにとって重要であることを示す好例である.
2 経営とファシリティマネジメント(FM)
2.1 知識社会
FM;P.F.ドラッガーは「ネクスト・ソサイエティ」でコンピューターとインターネットの出現による社会を知識社会とし
- 知識が資源
- 知識ワーカが企業と同格
- 知識ワーカがより専門領域に
- 継続的自己学習
をその特徴に上げている.FM的視点に立てばIT・人事・財務を統括的に処理するCorporate Infrastructures Resource Management(CIRM)が求められているといえる.キャプラン教授(ハーバード大学)ノートン社長(ルネッサンス・ソリューソン社)が知識社会とナレッジワーカーに提唱した理論の「バランスコアカード」は
- 財務
- 顧客
- 内部プロセス
- 学習・改革
の視点を組み込んだ戦略マネジメントの業績評価システムである.まさに、この視点こそFM業務にもとめられている視点である.
2.2 まとめ
「失敗の本質」(1983中公文庫)に描かれた日本人の特質はいまだ破られていない.的確な分析・明確な目的・包括的なシステムの構築の視点は、常に忘れてはならない.